篇一：年终复盘总结讲话
董事长总经理总裁在年度工作总结复盘会议上的讲话通用提纲范本
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：贯彻落实股份公司XXX年工作精神，回顾总结XXX年工作，分析企业当前面临的形势与任务，明确全年的发展思路和工作重点，动员全集团上下统一思想和行动，全面巩固深化企业改革发展的成果，外抢市场机遇拉规模，内抓项目管控促增收，矢志扭亏降债，聚力措施落地，为全面摆脱企业贫穷落后面貌而不懈努力。
下面，我向大会作报告，请各位代表和同志们审议。
一、总结与回顾
XXX年是集团公司发展史上脱胎换骨的一年。一年来，我们一手抓机制改革、资源整合，一手抓基础建设、管理提升，确保了企业的机制平稳再造和生产经营有序开展，各项工作取得可喜成绩。
一是励精图治，主要奋斗目标全面实现。
二是顶住压力，两级功能调整全部就位。
三是强化承揽，市场开发机制基本理顺。
四是做专做优，专业化建设开始启航。
五是刷新拷贝，全面推行法人管项目。
六是强化在建，重难点项目取得重大突破。
七是注重科研，技术成果硕果累累。
八是治理整顿，全面规范财经行为。
九是齐头并进，基础管理全面加强。
十是文化引领，企业正能量快速集聚。
回顾过去一年的工作，成绩来之不易，是股份公司正确领导和关心支持的结果，是各级班子成员和广大干部职工夙夜在公、奋力拼搏的结果。在此，我代表集团公司向大家一并表示衷心的感谢和崇高的敬意。
成绩不说跑不了，问题藏着不得了。毋庸置疑，企业长期积累下来的困难和问题还相当严峻，这些问题突出表现在：
一是负债过高潜亏过大。
二是造血功能基本衰竭。
三是管理要素捉襟见肘。
四是信誉修复任重道远。
五是违规违纪彼伏此起。
六是管理顽症根深蒂固。
我们深知，解决并荡平这些问题绝不可能一蹴而就，我们既要有长期艰苦奋战的思想准备，又要以更高的发展速度和更加倍的努力跟上股份公司整体前进的步伐。更重要的是我们只有正视问题，才能有
效解决问题，才能真正实现由贫穷落后向卓尔不凡的转变。这需要集团上下团结一心，共同为之付出不懈努力。
二、形势与任务
新的一年，企业的市场生态环境发生了深刻变化。新的一年，也是全面贯彻落实集团公司一系列改革举措、在新的运行机制下着手解决核心问题的关键一年。举措能否全面落地、目标能否全面实现，今年的工作至关重要。
新的一年，企业的市场生态环境最显现的变化主要表现为：
一是国企改革成为主旋律。
二是市场容量急剧放大。
三是国企反腐力度加大。
四是安全、质量、工期节点对企业的杀伤力愈加致命。
五是市场对大包转包深恶痛绝。
六是货币市场“缺钱”或将成为常态。
综合企业面临的内外部形势，我们提出新一年工作的总体要求是：贯彻落实股份公司工作会议精神，重点聚焦减亏降债，强力推进措施落地，抓住机遇，真抓实干，力争企业主要发展指标、社会美誉度、法人管项目、板块盈利能力、支撑体系建设等各方面实现全面升级。
主要任务目标是：
--扭亏降债取得实质性突破。
--主要发展指标全面升级。
--集团美誉度全面提升。
--法人管项目全面落实。
--结构板块平行推进。
--支撑体系更加给力。
三、措施与手段
1、全面掀起亏损项目治理年活动
一是将“没有亏损的项目，只有亏损的管理”锁定为企业项目管理的基本刚性要求。
二是严禁承揽亏损项目。
三是成立总会计师牵头的领导小组，对全集团亏损项目进行全面清理，全面排查，分门别类列出清单，确定对象。
四是分级落实重大亏损项目两级班子成员包保责任制。
五是落实工程公司年度亏损项目治理目标责任书。
六是改革项目盈亏考核办法，在新上项目的盈亏指标下达上不留任何余地。
七是对XX年以来所有新上项目，凡是出现亏损的，项目经理一律从项目经理资源库中清理出去。
八是对先天条件严重不足的项目要结合项目刷新，守正出奇，大胆改革。
九是分门别类，对症下药。
2、坚定不移把经营性有息负债规模压下来
一是分类锁定，止住新增。
二是利用平台，积聚资金。
三是通过银行资金管理系统，实现多账户资金后台集中。
四是严格加强境外资金管控。
五是优化结构，降低负债成本。
六是多管齐下，增加项目收益。
七是确权清收，变债权为现金。
八是勒紧腰带，压降管理费开支。
九是顶住诱惑，拒绝承揽垫资项目。
十是分解目标，传递还贷压力。
3、抢抓机遇把经营规模拉起来
一是要集全集团之力抢抓铁路市场开发。
二是要不断丰富延展经营网络。
三是要常态化做好信用评价。
四是要优化项目结构。
五是要加大海外工程跟踪力度。
六是要强化经营基础工作。
4、加快提升工程公司管控项目的能力
一是着力解决好法人管项目的关键问题。
二是痛下决心，解决外部专业劳务问题。
三是严守项目工期、安全、质量、信誉红线。
四是区域指挥部要自觉担当起项目监管职能。
五是加快工程公司专业化改造。
5、尽快整治转型阶段的经济管理秩序
一是当务之急要先把在建十个集团公司直属铁路项目部与工程公司的经济关系理清楚。
二是解决原分公司移交项目的遗留经济问题。
三是铁面治理原在建大包项目对包工队的超计价、超拨款。
四是解决好项目部与架子队及派出专业工班经济关系。
6、强力拉升非工程承包板块对企业发展的贡献度
7、齐头并进抓好各项支撑体系建设
一是完善考核支撑体系。
二是健全人力资源开发支撑体系。
三是完善提升资质支撑体系。
四是尽快建立审批流程支撑体系。
六是加快完善信息化支撑体系。
七是强化科技创新支撑体系建设。
八是持续打造文化支撑体系。
九是构建工会共青团的协同支撑体系。
十是构建党的群众路线教育实践活动长效支撑体系。
8、归根结底还是要聚焦落实
路虽远行则将至，事虽难做则必成。用工作成绩说话，则兴、则立、则吉，用说话取代工作则败、则危、则凶险。制度+不落实=零。去年项目管理提升现场会上具体谈过落实的问题，今天再加以下六条制度：
一是建立背书制度。
二是建立巡视制度。
三是建立帮扶制度。
四是建立暗访制度。
五是建立曝光制度。
六是建立问责制度。
同志们，“雄关漫道真如铁，人间正道是沧桑”。当前我们企业正处于生死攸关的紧要关头，困难要一个一个克服，问题要一个一个解决。我们既要蹄疾也要步稳。让我们携起手来，同舟共济，共同谱写鹰之重生、“翻身道情”新乐章。纵然前面的航线暗礁密布、波涛汹涌，但我坚信：天道酬勤，胜利终归属于永不言败、锲而不舍的XX集团。
篇二：年终复盘总结讲话
在公司XX年工作总结复盘会上总结讲话
在公司__年工作总结复盘会上总结讲话
各位代表、同志们：
__年公司走过了不凡的路程，取得的成绩来之不易，凝聚了全体干部员工的心血和汗水，积累的经验也弥足珍贵。回顾过去一年，主要有四点体会：
一是紧抓主线，锲而不舍。我们的工作目标一旦确定，就要理清思路，采取措施，沿着实现目标的工作主线不动摇、不懈怠，全力以赴，分阶段、有重点地组织实施和管控，不达目标不罢休。
二是在状态、作风实。干部员工尤其是中层以上的干部要有高度的责任心，“在其位谋其政”，义不容辞、尽心尽力，把要干的事变为想干的事，扎扎实实、专心致志地推进各项工作。
三是坚持传统业务与转型升级双管齐下。由于我们业务特殊性，传统业务不可能一朝之内“推倒重来”，新业务又不可迅速建立，这就既要固守传统业务，尽一切可能衍生和延伸，提升价值链；
又要坚决推进升级转型，占领市场，产生效益
四是坚持以人为本。就现阶段而言，社会发展越快，干部员工压力越大，要展现更多的人文关怀，把“领导心中有员工、员工心中有企业”更多地体现在具体行动上，在企业发展的同时，让员工得到更多实实在在、看得见的“实惠”。在全体代表和与会同志的共同努力下，圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。
这次大会，是公司着眼新形势、谋划未来的一次重要大会，也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议，交织着光荣与责任、凝聚着信任
与希望、承载着激励与奋斗，我们必须责无旁贷地担当好。会议开得很好，开得很成功，统一了思想，凝聚了力量，确定了目标，制订了措施，签订了经营责任书，表彰了先进。各位干部、代表回去以后，要把这次会议精神尽快传达下去，组织学习、领会、宣传、贯彻，树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动，创造性地开展工作，把任务变为行动，把愿望变为现实。
下面，我结合实际，再提出三点意见。
一要振奋精神。良好的精神状态，是做好一切工作的重要保证。同等条件下，工作效果如何，比的是精神状态；
在客观条件有差距的情况下，能够取得相同的结果，靠的也是精神状态。良好的精神状态，是干好工作的“内动力”，是完成经营目标的“软实力”。在客观物质条件已经具备的前提下，能不能推进事业发展，取得成功，精神状态往往起着决定性作用。
二要克服浮躁。现在人们常用“浮躁”来概括一种市场经济背景下按捺不住自己一颗驿动的心。作为领导干部尤其是经营单位的负责人，身后有职工，肩上有重担，再加上形势严峻、经营不乐观，其面对的困难、压力之大可想而知。此时，只能工作业绩好的单位或个人，要通过自我加压，好上加好，快上加快，力求取得更大的进步和发展；
工作暂时落后的，也不要气馁，鼓足干劲，化压力为动力，奋起直追。前几年，修理厂、工程中心因业务、行业、形势等原因，完成年度经营目标相对落后一些，通过自我加压、调整思路、加强管理、夯实基础等手段，奋力拼搏，这几年经营业绩有了
新的提高，单位和员工的精神面貌也发生很大变化。
三要敢于担当。在竞争的时代，领导干部要多一些挑战自我的坚强决心，多一些超越自我的昂扬锐气，敢于担当，勇于闯关；
要高起点谋划工作、高要求推进工作、高质量完成任务；
定下来的目标，认准了的事情，就要坚定不移，“咬定青山不放松”；
同时，还要按照既定目标和工作职责，经常反思、检查和自省，哪些工作做了？做得如何？哪些工作没做好？如何补救？下一步如做？等等；
要以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，坚忍不拔地狠抓工作落实，善于把握工作重点和薄弱环节，要干一件成一件、干一件利索一件，绝不能产生后续问题和“尾巴工程”。
对此干部员工要时刻做到“四不”：不让工作在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让效益在我这里流失、不让单位形象在我这里受到影响。三要善于闯关。“大石拦路，勇者视为前进的阶梯，弱者视为前进的障碍”，这是两种不同的态度，产生两种不同的效果。在困难面前，我们的干部员工就是以更高的站位、更远的眼光、更高的标准来要求自己，审视自己，事事做到位；
以旺盛激情和斗志，从容应对当前经营和发展的困难，强化拼搏、进取，坚决破除等待观望、无所作为的思想，主动突击，在应对挑战中寻找机遇，在战胜困难中赢得展主动，在控制风险中延续发展趋势，在攻坚克难中增创发展优势。
篇三：年终复盘总结讲话
在企业2022年上半年复盘总结大会上的讲话
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
在这个疫情肆虐的年份，我们迎来了2022年上半年的复盘总结大会。首先，我代表公司向各位同事致以最诚挚的敬意和感谢！因为有了你们的齐心协力，才圆满地完成了上半年的各项工作。
回顾过去的六个月，我们经历了许多挑战和机遇。疫情的影响依然存在，政策纷繁复杂，市场竞争激烈，但我们始终秉持着“团结、创新、奋进”的企业精神，攻坚克难，努力追求卓越，取得了一系列的新成绩。
首先，我们在销售方面取得了长足的进展。按照公司的战略规划，我们不仅开拓了新客户，还深耕了老客户，加强了对客户的沟通和服务，全面提升了企业的市场竞争力，实现了销售额的良好增长。
其次，我们在研发方面取得了可喜的成果。公司一直强调创新是企业发展的动力，我们在广泛听取客户需求的基础上，自主研发出了新款产品，提高了公司的技术含量和产品品质，为市场竞争做好了充分的准备。
再次，我们在运营管理方面做出了积极的改进。我们重视企业文化的建设，注重员工队伍建设和培训，搭建了良好的沟通平
台和企业文化体系，在企业管理方面不断完善，增强了企业的凝聚力和执行力。
最后，我们在风险控制方面做出了有效的防范。面对复杂多变的市场环境和竞争态势，我们严格执行合规经营，加强内部管理监控，确保企业运营的稳健和可持续性发展。
回顾上半年的工作，成绩是显而易见的。然而，我们也深知，面对市场的不确定性和竞争的激烈性，我们还需要不断努力和探索，持续提升企业的核心竞争力和创新能力。
最后，我想再次向各位同事表达我最真挚的感谢和敬意。感谢你们在繁忙的工作中给予公司全力以赴的支持和帮助，感谢你们在艰难的时期里鼓励和支撑彼此，感谢你们无私奉献的精神和高度的责任感。在未来的工作中，我们将一如既往地携手并肩，共同为企业的更加美好的未来而努力奋斗！
非常感谢大家！该篇讲话是在企业2022年上半年复盘总结大会上的发言，针对过去六个月的工作进行了总结。讲话者回顾了企业在销售、研发、运营管理和风险控制方面取得的进展和成果，强调了全体员工共同努力的重要性，感谢员工们全力以赴的支持和帮助，表达了对未来的期望。整篇讲话语气庄重，通过简洁明了的语言、生动的词汇和丰富的句式，突出了公司的成绩和员工的奉献精神。最终，讲话者激励员工继续发挥团结、创新、奋进的企业精神，不断提升企业的核心竞争力和创新能力，共同为企业的更加美好的未来而努力奋斗。整篇讲话体现了领导者的责任感和对公司未来的信心，同时也体现了员
工的价值和努力得到了公司的认可，这对于员工们的工作积极性和士气都有着重要的意义。
篇四：年终复盘总结讲话
集团总裁董事长总经理在年工作总结复盘展望规划会议上的讲话发言
一、20XX年之于XX的发展意义
“XX目前在战略发展历程中处于什么位置？XX未来将走向何方？XX目前面临的挑战是什么？
XX这些年经历了外部宏观经济和内部风险危机的重重洗礼，仍得以稳健经营并呈现蓬勃发展态势，既印证了企业价值观和理念的正确性，也形成了“拳头往里收，事在向前伸”的发展格局。
二、数“最”并举冲刺年度目标
集团各职能中心和各产业公司的上年度工作汇报，可以用“9个最”来概括。
1．上年XX集团最大亮点：XX公司成功晋升公路施工总承包特级资质。这是值得每一位XX人自豪的大事和喜事，也是政府和社会关注的盛事和焦点。
同时，XX认为XX董事长XX对照年度经营目标和三年战略目标的差距，从主客观层面做出的岗位反省最深刻，这种自我批评的做法是一个领导者非常重要的素质，非常值得肯定。但，XX也明确提出两点要求：一是要认真思考特级资质优势资源的市场转换之策；
二是反省不能止于此，而要始于此，要思考和反省公司的战略发展方向，人才培养以及风险控制等关键问题。
2．经营报告质量最佳：XX科技公司。该报告既有今年上年度的经营总结，也有对照三年考核目标的战略总结，从战略、经营、数据总结和下步思路四个方面进行结构性总结分析，内容详实，总结有力。
3．业绩增长最快：市政建设公司。上年，市政建设公司承接业务量已达全年目标的85%。XX对市政建设公司董事长XX重视人才、培养团队的思维转变给予充分肯定，同时要求公司董事长要做好团队激励机制的创新工作。
4．最具新领域开拓创新：本家物业。上年，物业董事长抓住机遇，迅速布局，成立XXXX特种设备检测公司，大胆闯大胆干，这种开拓精神值得高度肯定。检测公司已在X月中旬迎来国家评审中心专家组的现场评审，有望在第三季度获得国家市场监督管理总局颁发的资质。
5．最具实质性财务价值：上年收回历史遗留债务逾X亿元。在当前经济形势下，这靠的不是运气，而是我们XX人坚守企业诚信文化理念的结果，也是企业不断加强风险管控的成果。
6．岗位角色转换认识最好：风控总监。XX对集团风控总监**能够认识到从集团管控职能转变为服务产业职能的角色转换认识深表赞赏。同时，要求这种转变不能停留在认识上，更要下沉到项目一线掌握第一手信息，增强风控体系与产业、项目的契合度。
7．对工作最较真、数据记录最齐全：法务总监。XX认为，集团法务总监XX的总结报告信息全面，案件情况清楚，这是对工作较真的表现，也是追求工作自我成就感的体现，这种精神值得发扬。在内外关系处理中，除了要讲人情，更要讲原则，法律比人情更可靠，因为没有原则的人情靠不住，没有人情的原则太冷漠，要辩证处理好“人情”与“原则”的关系。
8．最具本质推进价值：XX资本。下年，资本有两个投资基金有望
进入IPO。但是，要进一步清晰和明确XX资本的投资理念、定位和策略等核心问题。
9．战略推进最慢、最模糊：本家八心。开创社区服务平台的八心业务，是难而正确的事，挑战艰巨，基础业务今年虽有所增长，但战略推进十分缓慢。
三、重新审视和定义“争功劳”
XX人要勇于追求极限，突破思维边界，并特别对“争功劳”一词进行了深入剖析。现阶段的XX人要在“正XX方诚信做人，方方正正卓越做事”的企业文化背景下，“多讲功劳，少讲苦劳”，人人都有“争功劳”的思维破界，企业才能实现新的突破与腾飞。这将是XX企业文化建设上一件极具创造性的成果。
四、明确用文化自信应对未来挑战
XX改制二十年，优秀的企业文化为持续发展奠定了基石，树立了自信。现阶段，各产业的机遇大于风险，处于战略攻坚阶段的XX迫切需要不断调整新机制新制度，也需要不断深化管理变革。
此次会议，多个产业都提到了团队建设，谈到尊重人才、大胆用人，从企业制度层面谈到自我价值实现，这也是20XX年集团高层活力大讨论中的核心话题。为此，XX提出5方面要求以应对未来发展挑战：
1．战略规划要思路清晰，落地快。首先要做到思路清晰，即使过程有争议，只要大胆实践，结果终究会得到验证；
2．提升组织活力，加强人才梯队建设。对人要真诚、要尊重、要
大胆用人；
3．鼓励创新，制定容错机制。对新生事物的创新要多包容少追责，鼓励大胆尝试、大胆创新。
4．各产业在发展的不同阶段，要辩证看待业务量、产值和利润的关系与价值。
5．经营风险一定要狠抓、深抓。重点关注产业最重要的事以及最需要防范的事。
集团及产业经营班子要高度重视项目，要求集团总裁尽快召集风控、法务、审监委和XX主要领导召开项目专题会议，对项目的施工生产、风险控制和总体效益进行充分讨论，并将结果上报集团董事长。
篇五：年终复盘总结讲话
巡视复盘总结讲话
前言
尊敬的各位同事：
大家好！今天我将对我们进行的最近一次巡视进行复盘总结，回顾工作中的收获和不足，分享经验和教训。通过这次巡视的学习和总结，我们可以更好地改进工作方法和提升工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
巡视目标与成果
我们此次巡视的目标是全面了解公司各个部门的运营状况、发现存在的问题和隐患，并提出改进的建议。在巡视过程中，我们重点关注了各个部门的工作流程、沟通协作、绩效考核以及风险管控等方面。
通过此次巡视，我们取得了以下几个方面的成果：
1.
2.
3.
4.
发现了一些潜在的问题和风险，及时提出了预防和改进的建议；
促进了各部门之间的沟通和协作，加强了团队合作意识；
增进了巡视小组成员对整个公司运营情况的全面了解；
对巡视工作的流程和方法进行了总结和优化。
巡视过程中的收获
在巡视过程中，我们积累了一些宝贵的经验和教训，对我们以后的工作有着重要的指导意义。
1.
重视前期准备工作：充分了解被巡视部门的相关情况和问题，明确巡视的目标和重点，有针对性地开展工作。
2.
严格按照巡视计划执行：确保每个环节都有相应的安排和工作任务，并严格按照计划进行，避免工作的纰漏和遗漏。
3.
多方面收集信息：通过与被巡视部门的员工、管理人员和其他相关人员进行面谈，收集各方面的信息和意见，并加以分析和研究。
4.
主动发现问题：巡视过程中，要主动发现问题和隐患，并提出改进建议，避免满足于表面的情况，要深入挖掘问题的本质。
5.
及时总结经验和教训：在巡视结束后，要及时总结经验和教训，形成巡视报告，并及时反馈给被巡视部门，以便他们进行改进和提升。
巡视工作中存在的不足
在此次巡视的工作中，我们也发现了一些不足之处，给大家提个醒，以便今后改进。
1.
巡视人员的培训和专业能力不足，导致在巡视过程中的工作质量和效率存在一定的问题。
2.
巡视计划的编制不够详细和全面，对一些重要的环节和问题没有充分考虑和安排。
3.
巡视过程中与被巡视部门的沟通协作不够充分，导致信息的获取不够全面和准确。
4.
巡视报告的撰写和汇总存在一定的困难，需要进一步提高相关人员的素质和能力。
巡视工作的改进措施
为了提高巡视工作的质量和效率，我们提出以下几个改进措施，希望能够得到大家的支持和配合。
1.
加强巡视人员的培训和专业能力的提升，形成一支高素质的巡视队伍。
2.
在编制巡视计划时，要充分考虑被巡视部门的实际情况和巡视的重点，做到有的放矢。
3.
加强与被巡视部门的沟通和协作，确保信息的充分获取和准确传递。
4.
提高巡视报告的撰写和汇总能力，确保巡视的结果能够准确传达给被巡视部门。
总结
通过此次巡视工作的复盘总结，我相信大家对我们的工作有了更深刻的认识，也对工作中的不足有了更清晰的认识。只有不断总结经验教训，不断改进工作方法，我们才能更好地提高工作效率和绩效，更好地为公司的发展做出贡献。
谢谢大家！