企业文化示范矿工作汇报一、主要工作1、以理念渗透铸魂。企业理念是企业文化的核心，是企业的灵魂。我们坚持多管齐下，充分发挥闭路电视、宣传橱窗、黑板报、安全文化长廊的作用，运用征文比赛、读书演讲等形式，全下面是小编为大家整理的2023年度企业文化示范矿工作汇报,供大家参考。
企业文化示范矿工作汇报
一、主要工作
1、以理念渗透铸魂。企业理念是企业文化的核心，是企业的灵魂。我们坚持多管齐下，充分发挥闭路电视、宣传橱窗、黑板报、安全文化长廊的作用，运用征文比赛、读书演讲等形式，全面灌输集团公司和矿上的战略目标和企业理念。采取自下而上的方式，对区队精神、班组精神进行了认真总结、提炼和整合，全矿各区队都结合自身实际提出了独具特色的区队、班组精神，丰富了企业文化的内涵，潜移默化地让企业理念根植于职工心内。我们突出安全理念的渗透，建设了从井口到井下运输大巷安全教育“一条龙”，地面工业广场、职工宿舍区安全教育“一条街”，广播、电视、板报安全教育“一阵地”，采掘头面安全教育“一条线”，区队活动室、会议室安全教育“一园地”，形成了“五个一”的安全教育氛围。
2、以行为养成提质。强化职工行为规范养成是企业文化建设的重要环节。我们重点开展了以“6S”20项基本要素为主要内容的行为养成，以此提高全矿职工个人素养。制定了分系统、分工种、分岗位的个性化行为养成具体规范，推行了常用8类30句文明用语，明确岗位十种行为禁忌，坚持了班前礼仪、班中巡查、班后讲评，上下班自觉排队，矿区行走两人成排三人成行。矿还专门购买了《把信送给加西亚》、《谁动了我的奶酪》、《执行—完成任务的学问》、《自动自发》、《没有任何借口》等书籍，发放到全矿职工，并认真组织学习讨论，人人写出了体会文章。去年6月份组织了全员军训，培养了职工的纪律意识和团队精神。最近，我们又专门编制了《创建学习型组织知识读本》一书，发给职工组织学习，为促进REC精细控制管理向纵深发展作基础知识普及和储备。
3、以环境刷新塑形。我们按照创建高标准“文明企业”的要求，坚持总体规划、逐步展开，不断加大矿区环境刷新力度。对空闲地带优化设计，植树种花。在工业广场设立反映企业理念和映射职工精神风貌的灯箱，建立了篮球场和职工健身小区，投资140余万元扩建了“职工之家”，投资80余万元扩建了职工餐厅，投资45万元先后研究开发了广电传媒传输系统，在井口等候室安装了双基色电子显示屏等配套设施。对废水、废气、废渣分别建立了相应的处理系统，使整个矿区实现了无污染。对职工单身宿舍实行标准化管理，统一安装了程控电话。对矿门前至327国道公路进行了拓宽整修，提升了矿井文明形象。在井下现场，我们对作业环境进行了全面整治，扎实开展创建精品工程，大力开展“争创文明迎头、文明工作面、文明硐室、文明班组”活动，生产现场面貌不断发生新变化。
3、以管理创新促效。管理创新是企业生命力的再创造。我们在中煤政研会的指导下，扎实推进了精细控制管理工作。一是先后制定了成本控制管理制度、物资超市制度、物资竞价招标制度、全面预算管理制度、区队自治班组自主个人自律安全管理制度、资金使用程序制度、定期经营活动分析制度，编印了企业内部的《管理制度汇编》。二是建立了4E标准体系。全矿共对112个工种制定岗位标准3592条，保证了管理人员按制度严格管理，职工按规范标准上岗操作。三是建立考核考评机制，推行ABC三卡管理，进一步规范了职工每日工作写实，体现了考评公开、公正、公平。四是建立竞争激励机制，积极探索“三工”并存、动态转换，培育职工的忧患意识、竞争意识和创新意识。五是全面实施干部走动式管理，从矿到区队各级干部，人人规定了下井巡查和抓“三违”考核指标，机关成立了三个时段巡查小分队，下井巡回检查，抓安全、抓质量、抓关键。建立起了工人和干部之间相互检查、相互监督、相互制约的综合控制机制，实现了由被动管理向主动管理、由他律向自律的转变。在中层管理人员中，实行了百分制考核，增强了管理干部的压力感和主动性。精细控制管理的推行，使干部职工的精神面貌和工作现场都发生了明显的变化，井下现场严格操作、文明施工蔚然成风，精品工程频现，高标准文明煤矿建设步入了快车道。目前，REC精细控制管理已得到方方面面的认可，集团公司分管生产的领导明确要求各生产矿井都要坚定不移地推行REC精细控制管理，去年省局多位领导到矿检查指导工作，对精细控制管理给予高度评价，并确定今年四月份在济北矿区召开建设本质安全型现代化矿区现场会。
二、下一步的打谱
今年一上手，我们在认真总结前段工作的基础上，明确提出了打造本质安全型现代化矿井的奋斗目标。通过组织外出学习，反复研究讨论，进一步提高了思想境界和认识水平，我们认识到，建设本质安全型现代化矿井是我们许厂矿的必然选择，通过前一个时期的企业文化建设，特别是精细控制管理，已经具备了确定这一目标并大踏步向这一目标迈进的基础和条件。本质安全既是一个愿景，更是实实在在的目标。要实现本质安全，必须以本质安全人、本质安全装备、本质安全环境、本质安全管理为基础，也就是说：
（本质安全人＋本质安全装备＋本质安全环境）×本质安全管理＝本质安全矿井。
1、本质安全人。我们将从以下四个方面入手培育本质安全人。一是在前段时间提炼、整合安全文化理念的基础上，抓紧编印《企业安全文化手册》，下一步利用班前班后礼仪在全矿掀起灌输安全理念热潮。二是继续深入推行“6S”行为养成，促进了职工行为的自我控制。三是不断加大安全教育、技术培训力度，采取走出去、请进来的方式拓展教育方式，2005年将积极鼓励和安排专业技术人才参加各类培训班、进修班、学术交流会等，同时在井下建立起实物模型培训阵地，促进职工操作技能提高。四是逐步导入创建学习型组织理念，促使广大干部职工改变旧的思想观念，改变固有的心智模式，提高个人学习力，增强团队凝聚力，激发企业的创新能力和内在活力。
2、本质安全装备。建矿初期，我们就从德国艾柯夫公司引进了综采机组，从英国引进了综采机变电站，从日本引进了综掘机，主要设备都是国际一流的，为实现高产高效发挥了应有的作用。在此基础上，我们将以实施“科技兴安”发展战略为突破口，进一步提升现代化装备水平，完成“两引进”、“三建立”目标。“两引进”，一是引进一套一次采全高并能同时割岩煤的综采机，从根本上提高安全保障能力；二是引进KT18无线通讯网络系统，保证井下与地面信息畅通。“三建立”，一是建立汇集全矿信息，集中指挥生产的调度指挥中心；二是建立汇集机电信息，能够把供电、运输、提升、供水、压风等信息定时掌握，保证安全运行的机电监测中心；三是建立汇集井下各区域的通风、防尘、瓦斯等信息，能够达到动态控制的一通三防监测中心。以现代化的手段确保安全动态控制到位。
3、本质安全环境。我们将从改善职工劳动作业、生活八大环境入手，构筑“安全生产、文明作业、体面劳动”的矿区人文环境。一是进行浴室改造，设置中央空调，设立按摩房；二是重建洗衣房，保证职工每班都穿干净工作服；三是地面建立机械装车大料仓，解决人力装车问题；四是统一装修区队学习室、办公室、统一配备办公设施，用现代化传媒手段，对职工进行培训；五是井下设净水管网，各作业地点设防爆电热水器，解决职工饮水问题；六是井下职工升井后统一供应工作餐；七是职工的劳动保护重新选购新型材料；八是建立职业病防治体系，定期为职工查体。
4、本质安全管理。就是不松劲、不变调，持之以恒地狠抓REC精细控制管理，以精细控制管理这条主线贯穿本质安全人、本质安全装备和本质安全环境的长期打造，随时随地实现人、机、物的动态和谐，确保“动中有序，序中求安”。
三、推行精细控制管理的几点体会
1、精细控制管理是打造本质安全型现代化矿井的主抓手。今年初，我们按照省局和集团公司提出的“与国内外先进企业对标，与国际先进水平接轨”的要求，确立了打造本质安全型现代化矿井的“十化”奋斗目标。即：生产管理科学化、采掘装备现代化、辅助设施自动化、检测监控数字化、工程质量精细化、操作技能规范化、行为环境文明化、安全文化系统化、经营运作市场化、后勤服务社会化。这“十化”是一个复杂的系统工程，涉及矿井生产经营与长远发展的方方面面，要将这一战略目标落到实处，除了要有坚定的信心和清晰的思路，还必须一丝不苟地抓好每一件小事和每一个细节。两年多来推行精细化管理的实践使我们深刻地认识到，REC精细控制管理模式，正是从岗位做起、从流程入手搭建起了一个抓小事、抓过程、抓动态、抓落实的科学完善的管理平台。为此，“十化”目标确立之初，我们办的第一件事就是召开了REC精细控制管理推进会，进一步总结交流经验，完善整合机制，推进精细控制管理向纵深发展。我们坚信，只要牢牢抓住精细控制管理这个牛鼻子，不断提境界，求深化，系统抓，上台阶，就一定能够把许厂矿建设成为一个本质安全型的现代化矿井。
2、精细控制管理是党组织直接参与生产经营的主渠道。党组织抓精细控制管理的研究与推进，锁定了企业生产经营的主线，使党组织的作用渗透到企业管理的方方面面，党的工作由过去的以协助配合为主转变为现在的全方位参与管理，由过去的“三贴近”变成融为一体，党政工作的关系更加密切，从根本上杜绝了“两张皮”现象。政工干部在抓精细控制管理的过程中，工作更加充实，作风更加务实；行政干部在抓精细控制管理的过程中更加积极主动地做一人一事的思想工作，多年来倡导的思想政治工作“一岗两责”，在推进精细控制管理的过程中正在逐步实现。
3、以人为本是推行精细控制管理的根本所在。我们在推行精细控制管理的过程中，注重坚持一切依靠人、一切为了人。一方面，向职工灌输“细节决定成败”的理念，让职工认识到控制的对象是人，控制的目的是质量、成本和安全，是靠人人的精细控制，不断提高企业的经济效益和职工的生活水平，从而调动职工精细作业、主动控制的积极性；另一方面，我们从改造生产生活条件入手，为职工办实事、办好事，在精细控制过程中，时时处处体现亲情关怀，在真情关爱中完成精细作业、精益生产。实践使我们体会到，只有牢牢抓住以人为本这个根本点，精细控制管理才能不断健康发展。
各位领导，虽然我们在企业文化建设中做了一些积极的努力，但是与领导的要求还有不小的差距，借此次企业文化示范矿验收之机，恳请马会长、李部长、苑处长多提宝贵意见和要求，我们一定扎扎实实抓落实，不辜负领导的关心与期望。
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